Ouders gezond en gelukkig aan het werk houden?

3. Ondersteun bij mentale voorbereiding

Een baby is een levensgrote verandering. Voor moeders én vaders. Na de geboorte kan dat ouders overvallen. Als werkgever kun je je werknemer helpen door het hier vooraf over te hebben. En dan niet terloops in de gang of bij het koffieapparaat. Monique: ‘In de Parent Journey van Pro Parents wordt er altijd een gesprek gepland, ruim voor het verlof. Vragen komen aan bod, zoals: ‘Hoe lang neem je verlof?’, ‘Hoeveel uur denk je straks te willen werken?’, en ’Wat heb je van ons nodig om je werk goed met je gezin te combineren?’. Als je dit soort vragen al voor de geboorte stelt, helpt dat in de mentale voorbereiding op de komst van de baby.’ 

Na de geboorte

4. Bied flexibiliteit: denk en beweeg mee

Waar de begeleiding vanuit de werkgever tijdens de zwangerschap proactief is, is deze rol na de geboorte meer reactief. ‘Een werkgever kan vooral van meerwaarde zijn door mee te bewegen met de kersverse ouders,’ vertelt Monique. ‘Een baby houdt zich niet aan een plan of schema. Dus ouders hebben vooral behoefte aan een werkgever die meedenkt en flexibiliteit biedt.’   

En dat gaat net zozeer om vaders als moeders, aldus Monique. ‘Ik zie steeds vaker jonge vaders zitten bij de bedrijfsarts. Voor hen is het krijgen van een kind net zo’n levensveranderende gebeurtenis als voor moeders. Ze kampen met vermoeidheid en vinden het lastig om het ouderschap in te passen in hun leven.’

Tip: Bied voor het einde van het verlof een consult aan met bedrijfsarts, minstens aan de kersverse moeders, maar ook vaders kunnen hier baat bij hebben. Monique: ‘Dan is snel in kaart waar de kersverse ouders behoefte aan hebben en waar de aandachtspunten liggen. En mocht er extra ondersteuning nodig zijn, krijgen ze meteen de juiste zorg. Als een werknemer langer thuis moet of wil blijven, heb je recht op loondoorbetaling door het UWV. Dat is niet het geval als een werknemer terugkomt en na een week werken beseft dat het toch niet gaat…’ 

5. Geef langer verlof

Monique is voorstander van langer verlof. ‘Er zijn werkgevers die aanvullende verlofregelingen bieden, of bijvoorbeeld het betaalde ouderschapsverlof van 70% aanvullen tot 100%. Een goede ontwikkeling. Want langer verlof – ook voor partners – is goed voor alle gezinsleden. Een gezondere baby, een gezondere ouder; ook dat is in het belang van de werkgever.’ Wat haar betreft is het dus van belang om aanvullende verlofregelingen te maken, maar deze ook inzichtelijk te maken en proactief aan te bieden. Monique: ‘Zo ontstaat er een cultuur waarin moeders én vaders ook daadwerkelijk gebruikmaken van dit soort regelingen.’

6. Verwijs op tijd door

Je werknemers zijn regelmatig op de werkvloer te vinden, dus let op de signalen en kijk hoe het gaat. Monique: ‘Ziet iemand er moe uit? Staat iemand moeizaam op uit een bureaustoel? Lijkt iemand pijn te hebben bij het tillen? Vraag hoe het gaat. Vraag het ook als je deze signalen niet ziet. Dan kun je je werknemers op tijd doorverwijzen als ze extra fysieke of mentale ondersteuning nodig hebben.’ 

Als werkgever hoef je niet alles te weten, stelt Monique. ‘Het is vaak zelfs beter als je niet zelf de zorg voor je werknemers op je neemt, maar ze doorverwijst naar het juiste loket. Het helpt om preventief de opties in kaart te hebben en deze ook aan je werknemers aan te bieden. Zorg dat ze weten bij wie ze terecht kunnen. En laat ze weten dat ze ook zélf een afspraak met de bedrijfsarts kunnen maken. Daarvoor zijn ze niet afhankelijk van hun leidinggevende.’
 

Werk maken van welzijn op de werkvloer voor (aanstaande) ouders? 

Pro Parents is er voor ouders die werken, en werkgevers die dat zo willen houden. Samen bouwen wij het supportsysteem dat iedere ouder verdient. Inclusief werkgeverschap. Als een Pro. Maak een afspraak met Joyce Knappe of Tetske van der Weg voor een strategiegesprek.